गेल्या आठवड्याचा शेवट IATF 16949 गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली ऑडिटसाठी समर्पित होता, टीमने एकत्र काम केले आणि शेवटी ऑडिट यशस्वीरित्या पार पाडले, सर्व प्रयत्न सार्थकी लागले!
IATF 16949 हे आंतरराष्ट्रीय ऑटोमोटिव्ह उद्योगासाठी एक तांत्रिक तपशील आहे आणि ते ISO 9001 मानकांवर आधारित आहे आणि विशेषतः ऑटोमोटिव्ह पुरवठा साखळीच्या गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली आवश्यकता पूर्ण करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे. त्याची मुख्य सामग्री खालीलप्रमाणे आहे:
प्रक्रिया दृष्टिकोन: एंटरप्राइझ क्रियाकलापांचे खरेदी, उत्पादन, चाचणी इत्यादी व्यवस्थापित करण्यायोग्य प्रक्रियांमध्ये विघटन करा, प्रत्येक दुव्याच्या जबाबदाऱ्या आणि आउटपुट स्पष्ट करा आणि प्रक्रियेच्या प्रभावी व्यवस्थापनाद्वारे उत्पादने आणि सेवांची गुणवत्ता सुनिश्चित करा.
जोखीम व्यवस्थापन: कच्च्या मालाची कमतरता, उपकरणांमध्ये बिघाड इत्यादी संभाव्य समस्या ओळखा आणि उत्पादन आणि गुणवत्तेवर होणाऱ्या जोखमींचा परिणाम कमी करण्यासाठी आगाऊ आकस्मिक योजना विकसित करा.
पुरवठादार व्यवस्थापन: पुरवठा साखळीची स्थिरता आणि उत्पादनाची गुणवत्ता सुनिश्चित करण्यासाठी, खरेदी केलेल्या कच्च्या मालाच्या १००% पात्रतेची खात्री करण्यासाठी पुरवठादारांचे श्रेणीबद्ध नियंत्रण, कठोर मूल्यांकन आणि पर्यवेक्षण.
सतत सुधारणा: पीडीसीए सायकल (योजना - करा - तपासा - सुधारणा) वापरून, आम्ही सतत प्रक्रिया कार्यक्षमता ऑप्टिमाइझ करतो आणि उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारतो, जसे की उत्पादन लाइन स्क्रॅप रेट कमी करणे आणि उत्पादन कार्यक्षमता वाढवणे.
ग्राहकांच्या विशिष्ट आवश्यकता: उत्पादने ग्राहकांच्या विशिष्ट आवश्यकता पूर्ण करतात याची खात्री करण्यासाठी वेगवेगळ्या ऑटोमोबाईल उत्पादकांच्या अतिरिक्त मानके आणि विशेष आवश्यकता पूर्ण करा.
पद्धतशीर दस्तऐवजीकरण मानके: सर्व कामाचे नियमन आणि दस्तऐवजीकरण केले जाईल याची खात्री करण्यासाठी, गुणवत्ता नियमावली, प्रक्रिया दस्तऐवज, ऑपरेटिंग सूचना, रेकॉर्ड इत्यादींसह संस्थेच्या गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणालीची स्थापना, अंमलबजावणी आणि सुधारणा करण्यासाठी एक पद्धतशीर दृष्टिकोन प्रदान करा.
जोखीम-आधारित विचारसरणी: संभाव्य गुणवत्ता जोखमींकडे सतत लक्ष देण्यावर भर देते, ज्यामुळे संस्थेला जोखीम ओळखण्यासाठी पुढाकार घेणे आणि ते कमी करण्यासाठी प्रतिबंधात्मक उपाययोजना करणे आणि गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणालीचे प्रभावी ऑपरेशन सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे.
परस्पर फायदेशीर सुधारणा: संस्थेतील सर्व विभाग आणि कर्मचाऱ्यांना गुणवत्ता सुधारणा, कार्यक्षमता आणि इतर सामान्य उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी टीमवर्कद्वारे सुधारणा प्रक्रियेत सक्रियपणे सहभागी होण्यासाठी प्रोत्साहित करा, जेणेकरून दोन्ही बाजूंनी फायदा होईल.
पोस्ट वेळ: एप्रिल-२१-२०२५